全過程造價咨詢，如何全面提升項目盈利能力

不管是什么企業，盈利都是其存在的基本價值體現。為何行業大力推行全過程造價咨詢？一方面是因為技術承包、責任于一體化的承包模式，大大提高施工效率，提高工程交付與運營質量；另一方面則是為成本盈利為目的，精細化的團隊、精細化的全過程總承包，直接降低的就是企業的成本，在建筑行業的微利時代再度挖掘利潤可增長點。

企業內部增加點：盈利獎勵機制、內部精細化管控機制

美國管理大師彼得·杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業內部，只有成本?！背杀疽庾R的塑造，必須是從企業內部培養，全過程造價咨詢服務項目在參與前，就應當積極培養全體職工的盈利意識，可以從制度約束、紅利共享、文化引領三個方面入手，盈利意識對應的也應該有一套完善的公司項目特別盈利獎勵機制，積極調動參與項目的人員的盈利意識。 

以全過程咨詢的運營理念，將整個項目進行節點劃分，項目啟動前、項目進行時、項目交付后，每個節點之前都是一個關鍵的盈利控制點。項目啟動前，多是整個項目承包的預算，人工、機械設備、材料采購等，除此之外還要保證360°和設計方、甲方進行溝通，明確承包環節的時間進度把控、材料與人工成本控制、機械是租賃還是購買以及一些可能存在的簽證項目。參照香港的工料測量師負責的全過程總承包，往往在項目開展前期的時間花費要遠遠大于其他環節。 

施工團隊的精細化，正是項目實施中最為關鍵的要素。加強項目運作、緊密跟蹤優勢項目，優化施工方案，優選施工管理團隊和協作隊伍，努力提高機械化施工水平，大宗物資集中采購、機械使用采用集中招標，提升“雙精管理”水平，努力降低施工成本。提高綜合報價能力，爭取盈利空間；加強財務和風險管控能力，早回款降低融資成本。這里需要重視的點在技術領先的團隊和建筑材料的集中采購，技術團隊不僅是管理團隊，施工團隊、安全監管團隊等都是整個成本項目盈利的關鍵。

企業外部增加點：信息化水平提升、風險要素的控制

信息化水平的提高，包含的層面就比較多了。信息化水平，首先是BIM等技術的推廣與應用，其次是VR、AR、互聯網施工質量驗收平臺等輔助性質的信息化支持，最后就是應用信息化平臺去搜集相關的技術、案例支持，通過數據的匯總和對比來調整技術更新，從而達到企業團隊的信息化建設的效果。 

風險控制要素，也是整個項目中最難把握的一點。從總承包的角度提升項目盈利能力，必須做好項目管理全過程的風險管控，要從投標階段開始就樹立法律意識，著手項險評估，要具體項目具體分析，找準每個項目的成本風險控制重點，通過職能部門的嚴格管理，監督部門的過程管控，全過程做到規避風險、降低風險和扼殺風險，避免因管理失控造成不必要損失。 

除此之外，項目盈利能力還要考慮一些市場、政策相關的變動，比如是否要求綠色工地、建筑工地揚塵的控制標準等。當然，限制的條件越多，其實在市場競爭之下，咨詢企業在項目盈利的發揮可能性也就越大。